如何提升機(jī)電工程合同與收支管理效率，四流合一、以收定支管控項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？

如何提高機(jī)電工程成本管理效率，準(zhǔn)確分析成本，預(yù)警預(yù)算超支，保障項(xiàng)目利潤？

如何提升機(jī)電工程材料管理效率，減少失誤風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)識(shí)別和管控材料超計(jì)劃？

如何提高機(jī)電工程勞務(wù)管理效率，掌握勞務(wù)點(diǎn)工薪資，準(zhǔn)確做好勞務(wù)分包結(jié)算？

機(jī)電安裝工程管理解決方案

一、機(jī)電安裝工程行業(yè)概述

機(jī)電安裝是一個(gè)涉及業(yè)務(wù)范圍非常廣泛的行業(yè)，包括各類工業(yè)民用設(shè)備和機(jī)電系統(tǒng)的安裝工程業(yè)務(wù)，在實(shí)際經(jīng)營過程中，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身能力和發(fā)展定位，聚焦于不同的工程領(lǐng)域。此外，也有部分企業(yè)或部門是依托關(guān)聯(lián)公司生產(chǎn)銷售的機(jī)電產(chǎn)品，提供總體化的機(jī)電系統(tǒng)工程解決方案和安裝施工服務(wù)。

深化設(shè)計(jì)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的較高要求，使得機(jī)電安裝行業(yè)存在一定的差異壁壘，但同時(shí)，隨著科技的進(jìn)步，機(jī)電安裝工程領(lǐng)域也在不斷變化，例如當(dāng)下的綠色、環(huán)保、智能化等發(fā)展趨勢(shì)，不但為傳統(tǒng)機(jī)電工程帶來了技術(shù)和要求的升級(jí)，也在不斷創(chuàng)造新的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域與機(jī)會(huì)，作為從事機(jī)電安裝的工程企業(yè)，敏銳把握市場(chǎng)變化，抓住機(jī)遇是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵。

當(dāng)然，把握機(jī)遇的基礎(chǔ)，是扎實(shí)高效的項(xiàng)目管理能力，否則要么因履約出現(xiàn)問題錯(cuò)失先發(fā)優(yōu)勢(shì)、要么因經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。

二、機(jī)電安裝工程業(yè)務(wù)管理難點(diǎn)

1.合同多，收支多，經(jīng)營風(fēng)控難

機(jī)電安裝項(xiàng)目各類合同多，合同各種結(jié)算、發(fā)票、收支也多。一方面，需要保證每個(gè)合同執(zhí)行過程合規(guī)，不出現(xiàn)虛開發(fā)票、超額付款等情況；另一方面，還需要保證每個(gè)項(xiàng)目收支平衡，減少墊資；這都需要大量的人工審核，效率低，易出錯(cuò)，使得合同經(jīng)營風(fēng)控工作十分困難。

2.項(xiàng)目多，費(fèi)用多，預(yù)算管控難

機(jī)電安裝項(xiàng)目通常包括人工、材料、機(jī)械、管理以及分包等各類成本，大多不會(huì)一次支出，而是隨著項(xiàng)目過程分期分筆逐步發(fā)生。這就需要經(jīng)常與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別當(dāng)前成本是否超過目標(biāo)預(yù)算。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目增多，成本的采集和預(yù)算對(duì)比工作也驟增，預(yù)算管控工作也更加困難。

3.批次多，品類繁，材料管理難

機(jī)電安裝工程材料不但成本占比高，而且采購供應(yīng)批次多，機(jī)電材料品類又比較繁雜，使得機(jī)電工程在材料管理上容易出現(xiàn)各種問題，例如：申請(qǐng)和采購溝通不準(zhǔn)導(dǎo)致材料供應(yīng)失誤影響工期；審核監(jiān)督不到位導(dǎo)致材料浪費(fèi)；簽收和結(jié)算數(shù)據(jù)錯(cuò)位導(dǎo)致材料款超付等。

4.用工多，分包多，勞務(wù)管理難

機(jī)電安裝需要用到大量各類勞務(wù)和技術(shù)工人，與班組和所掛的勞務(wù)公司也有大量的勞務(wù)分包合同結(jié)算往來。雖然各地項(xiàng)目可能有勞務(wù)實(shí)名平臺(tái)，但對(duì)于整個(gè)公司統(tǒng)一的勞務(wù)人員點(diǎn)工與薪資，以及勞務(wù)分包的數(shù)據(jù)管理，仍然需要耗費(fèi)大量精力以避免錯(cuò)誤。